BRACON-Werkstatt
ÖPNV
Öffentlicher Personennahverkehr ist Bus- und Bahnverkehr. Aber nicht nur: die Multimodalität bringt auch neue Formen von Verkehrsmittel ins Spiel. Und eigentlich fängt das Thema schon viel früher an: Ticketing, Information und der Weg zur Haltestelle sind nur einige Punkte welche maßgeblichen Einfluss auf die Verkehrsmittelwahl haben. Hier gibt es zahlreiche Ansätze, welche Ihr System optimieren können. Und zur Kontrolle für das Management hilft ein Kennzahlencockpit mit einfachen, klaren Steuerungsgrößen mit minimalem Aufwand.
Dekarbonisierung
Die Zeit der Dieselmotoren ist vorbei. Nun gilt es die richtigen Lösungen für die Zukunft zu finden. Und das im Spannungsfeld von Politik, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und wirklichem Umweltnutzen. Zahlreiche Consulter bieten hier exakt berechnete Lösungen von Wasserstoff, Akkutechnologie oder klassischer Elektrifizierung - bei Bus und bei Bahn. Aber: fühlen Sie sich hier wirklich gut und neutral beraten? Oder macht es Sinn hier nochmals kritisch die Annahmen und Thesen zu hinterfragen? Ich unterstütze Sie hier gerne.
Sparring
Sie sind Führungskraft in der ÖPNV-Branche. Sie machen Ihren Job gerne, kennen sich aus, verstehen was vom Management und haben den Laden im Griff. Was fehlt ist ein Sparringpartner. Einer, der sich auch im Fach auskennt, der Ideen reflektiert, Gedanken einbringt und auch bei kniffligen Fragen mit Rat und Tat zur Seite steht. Aber auch einer, der Höhen und Tiefen selbst erlebt hat und weiß, wie schwierig manchmal der Job "in der Schlangengrube" ist.
Evaluierung
Betriebsblindheit, der Mangel an Zeit, blindes Vertrauen, eine zweite Meinung,... - es gibt zahlreiche Gründe, warum ein externer Blick oft Sinn macht.
Wir analysieren Ihre Abläufe, Prozesse, Produktionsstätten, Kostenrechnung, Kundenperformance, Personaleinteilung, und, und, und. Dank praktischer Erfahrung und zahlreicher Projekte können wir schnell und einfach den Zustand Ihres Unternehmens, Bereiches oder Abteilung analysieren.
Ziel sind Maßnahmenvorschläge zu Verbesserung, definierte Ziele und Vorschläge zur Zielerreichung.
Strategie
Das oberste Gebot der Führung: für Ziele sorgen! Gleiches gilt natürlich für Unternehmen. Dabei spielen das Umfeld, die eigenen Stärken und der Markt ebenso eine Rolle wie der gesetzliche/politische Rahmen, Vision/Mission oder die zu mobilisierenden Ressourcen.
Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team begleiten wir gerne die Strategieentwicklung; diese ist in wenigen Tagen abgeschlossen. Darüber hinaus stehen wir aber auch für die Begleitung in der Umsetzung zur Verfügung: bei der Kommunikation im Unternehmen, bei der Anpassung von Strukturen und Prozessen, beim Monitoring der Maßnahmen oder beim laufendem Jour-Fix zur Strategieverfolgung.
Schulung und Fortbildung
Nach über 30 Jahren in der Branche ist einiges an Fachwissen vorhanden. Und dieses ist durch die praktische Erfahrung gut angereichert: Das Wissen wie etwas funktioniert ist zu wenig, es stellt sich auch die Frage "wieviel kostet das", "wie setzt man das um" und "welche Rolle spielt der Faktor Mensch".
Schulungen aus Leidenschaft, mit zahlreichen Beispielen, praktischen Übungen, Diskussionen und Unterlagen zum Nachlesen. Und oft erprobt in Verkehrsunternehmen, Verkehrsverbundorganisationen und an der Universität und Fachhochschule.